Stuart Weitzman Shoes, toy ireo marika malaza maro ankehitriny, dia orinasa fianakaviana. Saingy tsy ny anaran'ilay mpanorina - Seymour Weizmann, fa ny tompon'ny orinasa ankehitriny - ny zanany lahy Stewart. Izy no afaka nitondra ny famokarana kiraro tao amin'ny orinasa ho amin'ny sehatra vaovao, izay nahatonga ireo orinasa malaza eran-tany. Stewart, fony mbola zatovo, dia liana tamin'ny famolavolana kiraro ary nanomboka nanangana safidy ho an'ny orinasa amin'ny orinasa dadany.
Brand Stuart Weitzman
Ny orinasa Seymour Weizmann dia naorina tany Etazonia tamin'ny faramparan'ny taonjato faha-20. Ny orinasan'ny kiraro dia namokatra modely teo ambanin'ny marika "Seymour Shoes" ary "Mr. Seymour ». Nahita ny zanany lahy liana tamin'ny asany ny rainy dia nandefa an'i Stewart izy taorian'ny fizarana diplaoma mba hianatra momba ny orinasa Wharton any amin'ny Oniversiten'i Pennsylvanie. Noho izany, ny tovolahy dia nanararaotra ny fahafahana hiasa amin'ny famolavolana kiraro, fa koa nianatra momba ny endriky ny fitantanana orinasa.
Tamin'ny taona 1965, taorian'ny nahafatesan'ny rainy, ny orinasa dia nolovaina tamin'i Stuart sy i Warren rahalahiny. I Stewart no tompon'andraikitra tamin'ny fitantanana ny orinasa. Nandritra ny fitarihany dia nafindra tany Espaina ny famokarana kiraro, ary nividy ny anjaran'ny rahalahiny izy tatỳ aoriana ary nanjary tompon'ny tompon-tany manontolo.
Tamin'ny 1986, nanova ny anaran'ny marika ho an'ny anarany ilay mpahaikitrano Stuart Weitzman ary hatramin'izao dia fanta-daza manerana izao tontolo izao ny kiraro eo ambanin'ny marika. Amin'ny ankapobeny, ny orinasa dia nanokatra toeram-pivarotana tany amin'ny firenena 45 manerana izao tontolo izao, ary amin'ny kiraro sy ny modely hafa amin'ny akanjo avy amin'ity marika ity dia mamirapiratra amin'ny kodiarana mena ny kintana.
Stuart Weitzman Shoes
Ny fahombiazan'i Stuart Weitzman dia nitondra kiraro avo lenta, vita tamin'ny fitaovana tsy laitram-pananana sy lafo. Noho izany, ny modelin'ny marika dia voaravaka volamena sy vato sarobidy, nositranina avy amin'ny hoditry ny biby tsy fahita firy. Luxury, fahamendrehana amin'ny famolavolana sy ny fahamendrehana - izany no mampiavaka ny kiran'ny orinasa.
Isan-taona, ny mpahaikanto dia manolotra kiraro Stuart Weitzman, manokana ho an'ny Oscars. Ny mpivady toy izany dia antsoina hoe "Million Dollar Shoes" ary ny fanaovana azy ireo dia iraka mendri-kaja sy fahombiazana lehibe. Ny mpahaikanto dia manara-maso ny fizotry ny famokarana modely sy ny mpivady maromaro, noho izany dia amboamboarina ity printy ity ary misy vola be. Ny Sandals Stuart Weitzman dia mifidy matetika ny fivoahan'ny fandevenana mpihira malaza, mpilalao sarimihetsika sy lionesses fiarahamonina.
Ankoatra ny akanjo ho an'ny hetsika fety sy manan-danja natao ho an'ny olona, Stuart Weitzman ihany koa dia manana tsipika miverimberina kokoa amin'ny toerany, mety amin'ny akanjo isan'andro. Antsoina hoe tsipika "ho an'ny mpikarakara" ihany koa izy io, satria lafo ny kiraro baskety tsotra sy mahametimety ao aminy ary vita amin'ny fitaovana elitika, izany hoe, izy ireo dia ho ampifandraisina tanteraka amin'ny sarin'ny vehivavy raharaham-barotra mahomby. Ny modely avy amin'ity tsipika ity dia mampifandray ny fahamendrehana eo amin'ny kiraro sy ny marefo, kanefa amin'ny fotoana iray ihany koa ny famolavolana maloto. Azonao atao ny mahita ireto modely ambany ireto: mokasinina sy kiraro baolina, ary kiraro amin'ny valizy na kirany: kiraro sy kiraro ankapobeny. Ho an'ny andro mitafy paeta fitaratra amin'ny alokaloka mainty sy beige , ary ho an'ny fivoahana miavaka dia afaka mifidy kiraro mena na manga ianao.
Ilaina koa ny mandinika ny habetsahan'ny marika. Na dia marihina ao anatin'ny orinasa iray aza ny kiraro marika rehetra, fa ny stuart Weitzman boots kosa dia mazàna dia mitovitovy amin'ny halavany, ny kiraro ny kiraro dia mahatratra ny antsasaky ny habe, fa ny sandalelana sy ny kiraro, ny mifanohitra amin'izany, dia lafo kokoa ho an'ny endrika mitovy. Tsara koa ny manamarika fa ny kiraro Stuart Weitzman dia natao manokana ho an'ny tongotra ety sy kanto.
| | | |
| | | |
| | | |
